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Como cada año por estas fechas estamos enredados con los presupuestos del año siguiente. Tras 2 meses trabajando en ellos en paralelo llevamos 2 semanas trabajando al 110% en los mismos.
La sensación que tengo en estos momentos es de estar jugando a la lotería: tengo precios de proveedores (algunos muy apretados, otros no tanto), tengo precios de lista y estimaciones de descuentos que puedo conseguir sobre los mismos (en esto la esperiencia es un grado) y pese a tener toda la información de las partidas de los años anteriores, la información de los gastos que surgieron de la nada, etc. surge en mí el miedo al olvido de algún aspecto crítico (caro.)
Este año es especialmente difícil, y no voy a entrar a comentar la manida crisis, que a nosotros no nos afecta demasiado (no debemos mostrarnos como el niño rico de la clase, nada más), sino que estamos planificando una mudanza a un nuevo edificio y surgen muchas oportunidades y como tal muchas dudas.
He planteado el cambio de edifício como un empezar de cero y la solución a todos los problemas T.I. de la empresa:
- Rediseño del modelo T.I.: Gobierno T.I. como base (y objetivo.)
- Rediseño de la arquitectura de servicios:
- Alineamiento más cercano con ITIL (empezamos con fuerza pero el día a día nos venció.)
- Alineamiento con SAFE, SONA, ECM, etc de Cisco aprovechando los conocimientos del personal.
- "Cloud computing" usando virtualización "enterprise" (con licencias y no productos gratuitos.)
- CMMI para el grupo de desarrollo.
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